另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的管理人员要及时调整到下一级“台阶”上去“补课”。只要总经理在“台阶”问题上坚持实事求是，按照人才成长的规律办事，就一定能够为企业造就一批又一批的优秀人才。
【中国式高效管理经验】
设置台阶的目的是为了让人才竭力攀爬，以便为企业创造出更大的效益。
法则86： 表达对下属信赖四法
在用人行为中，充分信赖下属，是做到用人不疑的题中应有之意。充分信赖下属，通常是通过上下级之间的感情传递和心理满足来实现的。要做到这一点，身处管理和支配他人的主导地位的总经理，就应该认真分析下属的心理活动，尽力满足下属的各种健康的心理需求。
（1）在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要工作交给某个下属，使他觉得这是上级对他的最大信任，“看得起他”。
