选编自马晨薇、莫雨璐等：《格莱珉：真正的草根银行———议小额信贷的风险控制与社会责任》，载《金融会计》，2011（7）。
第二节 新企业生存管理
学习目标
使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。
学习要点
新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。
新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善和因人设岗等问题。
企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。
新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。
学习内容
创业者创办新企业首先要面对新企业生存管理的问题，需了解新企业管理的特殊性，知晓新企业成长的驱动因素，掌握新企业成长管理的技巧和策略，学会控制与化解新企业的创业风险。
