在CA自行开发的产品CA—DYNAM/D临近完成之际，亚兹、荷尔（ThomHole）及海博梅斯所组成的研究小组发现缺少了一道程序。亚兹和荷尔在一天之内于丹伯利市的数据中心写出所需的电码而越过了最后一道屏障。这一新产品完全兼容于CA—
SORT，实践了CA行销策略——通过集成及产品综合，创造更有效率的数据中心。
王嘉廉十分注重产品的开发与研究，其属下的人员如亚兹、荷尔、海博梅斯等研究开发人员个个都能独当一面，堪称CA的精英分子。王氏还特别讲求销售形象，要求他的推销人员既注重仪表，又要注重礼仪谈吐，总之，按王氏的要求“以热忱和信誉争取客户”。1978年间，CA为客户安装了1500个产品，到这年底，有35%的客户使用CA两种以上产品。1978年中旬，IBM推出JDOS/US的继承产品VSE，使CA面临严峻的挑战。因为CA的许多产品是根据DOS/VS设计的。王嘉廉立即召集开发部门研究对策，迅速调整产品结构以适应IBM的新操作系统，同时开发新的软件系统。为CA可能出现的困境寻求解决办法。王嘉廉亲自成立了一个专门小组，调整现有生产线，以免受控于IBM。这一运作使CA在1979年取得显著成效。
经过专门小组得力干将海博梅斯、博顿等人的努力，CA彻底改写CA—DYNAM/T程序，不仅能顺应IBM的操作，同时还获得拳头产品CA—DYNAM/FI，此产品后来演进为CA—DYNAM的资源管理系列产品。
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