比尔·盖茨正是与他的团队一起，共同努力，推动了微软的不断发展、不断走向辉煌。我们接下来分享一下微软在团队管理中的成功经验：
一、设计明确合理的经营目标
目标是把人们凝聚到一起的重要基础，对目标的认同和共识才能形成坚强有力的团队，才能激发人们的斗志。因此，微软团队做好了这样几个方面：
1.设计了导向明确、科学合理的目标。
2.把企业目标、战略、经营观念融入每个员工的头脑中，并化为员工的共识。
3.对目标进行分解，使每一个部门、每一个员工都知道自己所应承担的责任与努力的方向，把每一个部门、每一个人的工作与企业总目标有机联系起来。
二、领导者要增强自身的影响力
领导者是团队的核心，一个富有魅力和威望的领导者，更能够把员工紧紧第团结在周围；反之，团队就容易人心涣散，更谈不上形成团队精神了。领导者由于自己所处的特殊位置而被赋予一定权力，需要注意的是，领导者不应该纯粹借助这些权力去发号施令，而要重视培养自己的影响力，让影响力在团队管理中发挥应有的作用。
