（3）随时关注市场信息的反馈。采集、整理、分析并统计反馈的数据信息，凭借最后的统计结果安排生产和供货，实现产、销有序衔接，避免出现供不应求或者供过于求的状况。
（4）对专职部门的工作进行细化。按照总体策略的规划，生产、营销、财务、配送以及人力资源等要分工明确，确保各部门的工作顺利、高效运行。尤其是在与对手的竞争中，务必保证经营资源的优化配置。
（5）正当竞争，促销要合理、规范，对价格进行有效的控制，从而促使各环节有序、高效运转，提高公司的盈利能力。
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
为了提高公司产品的销量，公司领导者往往会竭力开发市场，尽可能多的发展经销商。如果能从跟你的合作中获利，那么经销商以后就会非常乐意经销你公司的产品。所以，公司领导者在与经销商打交道的时候，首先要明白合作的目的是共赢，然后再因势利导，合理利用双方的资源。这样，在帮助经销商赚到钱的同时，自己的公司也才能慢慢发展起来，甚至做大做强。
