(3)随时关注市场信息的反馈。采集、整理、分析并统计反馈的数据信息,凭借最后的统计结果安排生产和供货,实现产、销有序衔接,避免出现供不应求或者供过于求的状况。
(4)对专职部门的工作进行细化。按照总体策略的规划,生产、营销、财务、配送以及人力资源等要分工明确,确保各部门的工作顺利、高效运行。尤其是在与对手的竞争中,务必保证经营资源的优化配置。
(5)正当竞争,促销要合理、规范,对价格进行有效的控制,从而促使各环节有序、高效运转,提高公司的盈利能力。
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
为了提高公司产品的销量,公司领导者往往会竭力开发市场,尽可能多的发展经销商。如果能从跟你的合作中获利,那么经销商以后就会非常乐意经销你公司的产品。所以,公司领导者在与经销商打交道的时候,首先要明白合作的目的是共赢,然后再因势利导,合理利用双方的资源。这样,在帮助经销商赚到钱的同时,自己的公司也才能慢慢发展起来,甚至做大做强。