另一个方面，预算管理要达到以预算为依据，以激励为手段，实现企业各个部门自主管理的境界。所谓自主管理，就是企业各个部门等责任单位，以批准的本部门的责任预算为行动目标，在自己的责任范围内，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的完成。
责任化和自主化都是针对财务人员实施的激励措施，能够提高财务人员的工作效率，有了更高效的效率，企业的成本自然就下降了。
3．采取零基预算降低费用
零基预算不同于传统的预算编制方法，使用零基预算管理费用能够取得较好的效果。企业采用零基预算，对于所有的预算支出均以零为出发点，从根本上研究、分析和判断每项预算支出是否具有支出的必要性和支出数额的大小。它要求对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效果，在此基础上，按项目的轻重缓急，分配预算经费；确定各费用项目的预算数，进而编制费用预算。
