除此之外，万达的财务公司也需要对集团资金的流量和流向进行管控：一方面统一安排并整合资金，根据万达集团和子公司的实际发展情况进行合理分配；另一方面集中万达集团的财力，避免资金积压并激活沉淀资金，减少银行贷款和贷款利息，减少资金成本的浪费，严格控制资金的体外循环，提高资金周转的速度和利用效率。
总体来看，万达的集团财务部和财务公司在管理模块上有着相近的结构，却有着不同的侧重点：集团财务部注重抓全面工作，以纵向的角度对万达的财务管理到底；财务公司注重的是经营财务，以横向的角度对财务状况进行深入细致的管控。从集团的财务信息来看，集团财务部和财务公司在实际操作中拥有相对独立的业务板块，在人事设置上互有兼容，在一些核心的岗位上分工明确，避免权责交叉。两个机构虽然都是直接对集团董事局负责，然而各自的财务数据是独立分析的，由于受制于严格的审计数据的影响，集团财务部和财务公司都为董事局提供了财务分析和战略决策的信息资源，帮助万达集团高层全面了解集团的财务情况和运营状态，从而作出准确的分析和决策。
