接着，吴国都城中忽然散布流言：阖闾弑君篡位，是无道昏君。吴王下令追查，最后确定是要离的罪责，于是抓获了他的全家，要离当面大骂昏君，人所共知。最后，阖闾假借追查同谋，只斩断了要离的右臂，把他们投入了监狱。
几天后，要离乘机从监狱中逃出来。结果，他的妻子被杀害。这件事很快传遍了吴国，邻近的国家也有所耳闻。要离最后逃到了卫国，求见庆忌，提出要投靠对方日后报断臂杀妻之仇，庆忌果然接纳了他。
就这样，要离接近了庆忌，并很快成为贴身亲信。利用一个有利的时机，要离乘庆忌没有防备，将他刺死。
【经商运用】 组织要发展壮大，对内必须建立严格的管理制度，这与对外的竞争策略是相辅相成的。而对内的公司治理，需要恩威并用，有时候更要实施“苦肉计”，来实现警示和杀一儆百的目的。
在海尔公司创立之初，领导人张瑞敏砸冰箱的故事，是我国企业发展史上的典型案例，从某种意义上说，这也是他不得以而为之的“苦肉计”。
20世纪80年代初，我国刚刚进行改革开放，国内商品市场处于卖方垄断状况。所以，当时的商品不必担心没人购买。当时，冰箱不但非常紧俏，更是家庭富有的象征。
一位朋友托人来海尔公司买冰箱，结果挑了很多台都有毛病。张瑞敏派人把库房里的400多台出货产品检查了一遍，结果发现76台都存在不同缺陷。于是，他把员工召集到车间一个空地，问大家怎么办？多数人认为，这些毛病不影响使用，便宜点儿处理给顾客算了。
