接着,吴国都城中忽然散布流言:阖闾弑君篡位,是无道昏君。吴王下令追查,最后确定是要离的罪责,于是抓获了他的全家,要离当面大骂昏君,人所共知。最后,阖闾假借追查同谋,只斩断了要离的右臂,把他们投入了监狱。
几天后,要离乘机从监狱中逃出来。结果,他的妻子被杀害。这件事很快传遍了吴国,邻近的国家也有所耳闻。要离最后逃到了卫国,求见庆忌,提出要投靠对方日后报断臂杀妻之仇,庆忌果然接纳了他。
就这样,要离接近了庆忌,并很快成为贴身亲信。利用一个有利的时机,要离乘庆忌没有防备,将他刺死。
【经商运用】 组织要发展壮大,对内必须建立严格的管理制度,这与对外的竞争策略是相辅相成的。而对内的公司治理,需要恩威并用,有时候更要实施“苦肉计”,来实现警示和杀一儆百的目的。
在海尔公司创立之初,领导人张瑞敏砸冰箱的故事,是我国企业发展史上的典型案例,从某种意义上说,这也是他不得以而为之的“苦肉计”。
20世纪80年代初,我国刚刚进行改革开放,国内商品市场处于卖方垄断状况。所以,当时的商品不必担心没人购买。当时,冰箱不但非常紧俏,更是家庭富有的象征。
一位朋友托人来海尔公司买冰箱,结果挑了很多台都有毛病。张瑞敏派人把库房里的400多台出货产品检查了一遍,结果发现76台都存在不同缺陷。于是,他把员工召集到车间一个空地,问大家怎么办?多数人认为,这些毛病不影响使用,便宜点儿处理给顾客算了。