要对下属一视同仁，要形成一种和谐的工作氛围，首先就要实现相对报酬的公平性，一旦出现不公平现象，必须积极做好引导工作，防止产生负面作用，同时，要通过改革与管理科学化，消除不公平现象，或者将不公平感引导到正确行事的轨道上来。
没有公正的裁判，就难有公平的竞争。处罚是很多管理者常用的一种负激励手段，与奖励这种正激励手段相辅相成，二者缺一不可。处罚可以有效地防止和纠正各种非管理期望行为，借以保护多数员工工作热情和积极性。但是处罚必须合理，而且始终要以鼓励员工为落脚点。
在公司里，规章制度就相当于一个国家的法律，违反了这些规章制度，不管是谁，都必须受到处分，管理者不能徇私枉法，必须保证确立一个公平的处罚程序。
通用电话电子公司董事长查尔斯·李说：“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”任何一个企业成功，靠的都是团体员工，不是某一个人，因此，作为部门领导，你必须强调团队精神，你的眼里不能只有那些“超级明星”。
公司大部分的业务都是那些一般的员工做的，所谓的明星只是“稀有动物”，如果你“偏心眼儿”，只重视“超级明星”，唯一的结果就是降低管理绩效、减少公司业绩。管理者要把90%的爱放在90%的员工身上，不要放在10%的员工身上，那对其他90%的员工是不公平的。凡是为公司做出贡献的员工，都应看成是公司的英雄。
