松下幸之助以“重新开业”的心态投入松下电器重建以及进一步发展的时候,技术是其最为重视的问题之一。1951年1月,松下决定第一次前往美国。此行的目的,主要在于调查海外市场,以及引进国外技术,学习别人经营的长处。此次美国之行,松下见识到了美国的先进与繁荣:电视普及率非常高,全国有700万台,收音机也突破1亿台,此外还有各种电子仪器陆续大量生产。松下参观了一家扩音器制造厂,其生产效率之高让松下瞠目结舌,该厂只有员工350名,但每月却能制造出15万台产品。而在工作报酬方面,美国一家电子管制造厂女工的薪水,比日本一个总经理还高。美国企业高效率的秘密和先进技术特别是电子技术,让人称奇。
此外,松下还看到“专业分工”管理制度在美国以惊人的规模和速度推动实现。除了相当规模的集团公司以外,大多数企业都是专业化的,只生产一种或几种产品,甚至是生产一种产品的一个或几个部件。至于具体工人的工作,就更是专业到了不能再分割的地步。如此一来,无论工厂还是工人,大家都把财力、设备、人力集中于某一方面,当然就能做得既精又快。松下当时想,引进美国的长处,活用其优点,则日本必将变得十分进步和繁荣。