特别强调的是，合理授权并非对下属放任自流、撒手不管。授权者要保留监督的权力，在受权者出现不可原谅的错误时，随时取消他的受权资格。
授权可以发现人才、利用人才、锻炼人才，使企业呈现一种朝气蓬勃、生龙活虎的局面。
随时准备承担授权责任
在任何一个团队，管理者都要承担领导责任。管理者通过工作分解，将一个团队的责任转化为若干任务交给若干下属去完成，但是最终只有自己能对结果负责。打个比方，你的助理接受了一项任务，你让她帮助你做好一些重要社会关系的联络工作，目的是保持人际网络的畅通，但是最终这还是你自己的责任。
有的管理者认为，授权就是一放了之，自己落得清闲。实际上，这并不是有效的授权。授权后，管理者可以站在一旁观看，不干预下属的工作，但随时准备承担授权责任，才能更公正、更有效地提高授权的效果。
授权后事情是交给下属去做了，但责任并不是完全由下属去承担，管理者自己应承担的责任不会同时被授出去。一旦下属在完成任务的过程中出现什么问题，或是预定目标没有实现，管理者也要承担相应的责任。
