特别强调的是,合理授权并非对下属放任自流、撒手不管。授权者要保留监督的权力,在受权者出现不可原谅的错误时,随时取消他的受权资格。
授权可以发现人才、利用人才、锻炼人才,使企业呈现一种朝气蓬勃、生龙活虎的局面。
随时准备承担授权责任
在任何一个团队,管理者都要承担领导责任。管理者通过工作分解,将一个团队的责任转化为若干任务交给若干下属去完成,但是最终只有自己能对结果负责。打个比方,你的助理接受了一项任务,你让她帮助你做好一些重要社会关系的联络工作,目的是保持人际网络的畅通,但是最终这还是你自己的责任。
有的管理者认为,授权就是一放了之,自己落得清闲。实际上,这并不是有效的授权。授权后,管理者可以站在一旁观看,不干预下属的工作,但随时准备承担授权责任,才能更公正、更有效地提高授权的效果。
授权后事情是交给下属去做了,但责任并不是完全由下属去承担,管理者自己应承担的责任不会同时被授出去。一旦下属在完成任务的过程中出现什么问题,或是预定目标没有实现,管理者也要承担相应的责任。